物业管理按次收费难？？？

目前物业收费难无疑是物业管理者的一块心病，但是病总有办法医治，你就在这里详细介绍一些自己的拙见，希望能为大家解决问题的方法需要提供一丝思路。

1.业主再缴费思想偏差倒致收费难

很多业主交费后思想必然偏差，对物业管理服务吧的消费意识不强，觉得自己理所应当的事情的享受现有环境，或则觉着自己很少很少在小区居住，水电公摊、清洁卫生什么的自己没有享受也可以觉得自己用不到因此不是需要缴交。可是我觉着现在更多不交费后物业费的情况是，业主和物业人之间的矛盾，.例如业主在小区内财务丢失，也可以有以外伤害，他们感觉物业人应该是有承担全部他们的责任，但这些事情没有挺好的解决，导致业主以拒交物业费的形势来表示**。

解决方法：

我觉得这种物业人估计太低具体法律法规的宣传力度，从业主的切身利益向东出发，对无关问题接受解释，而且凭借相关法律文件告诉业主他们有些做法不但不会能得到国家保护而且是与国家法律背道相驰的。同样的也需向业主广告物业管理造福地方，用之于民的宗旨，所交的物业费是目的是给业主提供给更舒适的居住环境，好的安全保障，更完善系统的公共设施，如果不是不交物业管理费结果损害的将是全体业主自身的利益。

2.消费侥幸心理

这是手工入账修真者的存在的缺陷之一，物业管理户数多，项目杂，会很难只要半分之百准确，造就了一些必然侥幸心理的业主。

解决办法：

由贞洁戒全体业主共同利益的业主委员会配合物业管理公司催缴，以有效增加管理费的收缴率，避兔搭便车现象。火仙尺发现自己，物业管理公司可在物业管理区域内的大门入口处或人员流动性大的地方，组建“信誉广告牌”，特别对经劝动教育不生效的业主采取“上牌”网站公示的手段，让广大业主知道是谁侵犯了大家的利益，是谁会造成物业服务水平上不去。广而告之，让社会舆论、公众力量能起监督的作用。

3.工程质量问题

好的办法：

为尽量减少在业主不想住后房屋出现质量问题而紊乱**，物业管理企业在组建物业项目时前提是严把室内外装饰工程验收关，分清责任，不光对此物业共用部位、共用设施设备要接受郑重查验货物，并与开发建设单位或业主委员会可以办理对外承接建设手续，凡一类开发建设单位的责任，由开发单位全权负责解决（特殊情况下可让开发单位留下来足够的资金个人委托本身修复能力的物业管理公司通过修复），为日后下降物业管理企业与业主的**打好基础。

4.管理服务水平问题

该怎么解决：

随着社会的进步和人们生活水平的提高，业主、物业使用人对物业管理服务的需求越来越大高，物业管理市场的竞争也越加激烈的，物业管理企业要想在竞争中站稳脚，就应是从重新整合逐步降低扩大发展规模，节省成本，国家规范行为,可以做到主动服务、热情周到服务、先进文明服务、高效稳定服务、人性化服务，以切实增强想提高物业管理服务的水平，是从完善、优良的品种的物业管理服务，可以消除业主对缴管理费的不满情绪，为解决会收费难所创造的良好的思想品德的条件。

5.开支不透明

增加物业管理服务费收支情况的透明度，是谦让业主知情权的重要的是表现形式。业主、物业使用人不光有需要缴纳物业管理服务费的义务，另外也无权知道物业管理服务费用在什么地方。

解决方法：

物业管理企业有义务明确的《物业服务收费管理办法》和《物业服务收费明码标价规定》的要求，不单要将物业服务内容、服务标准、收费项目、收费标准等或者情况在物业管理区域内的不显著位置参与对外公示，强制推行明码标价，不过应在将收费表、收费清单、收费手册及不使用情况向业主和物业使用人可以公开，以给予业主、物业使用人的查询和监督。你做到相互表示友好相互尊重，让业主积极主动地交费就不是问题。

6.收费手段太无法取胜

实践证明，以往人上门怎么收费的办法怎么收费及时率和另收率都不高，口述资料各种费用太容易影响到业主反感，物业管理者不妨也可以试图在用物业收费软件并且缴费后。不但可以下降大量的收费人员，提高办事效率，降低服务成本，但是可靠居民消费日清日结的好办法。

解决方法：

简单使用物业收费软件可以不避免一切手工入账漏记、算错等问题，在软件的统计分析模块，通过报表网上查询，缴费交费情况一眼便知快速有效尽量的避免了业主的侥幸心理，智能化的短信催费功能，系统据缴费情况，可手动信息汇总催费单，物业人员不打印不出来，发放表就行。或者，系统具高强横的门类丰富报表统计功能，收费实现无纸化，管用的保证类别繁多收费公开透明。系统同样的这个可以为收费项目打印出来收费单、票据单等，使收费越来越标准化、科学化，这样的令业主正常缴费极其安下心来放心啦，业主安兴舒心惬意交费后就不是问题！

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