O2O社区服务的现状和前景怎么样？

社区电子商务(社区服务)O2O【注】)从10年开始，大家都提到了百家争鸣。现在的气势不亚于之前的千团大战。说到千团大战，大家一定很清楚，只有少数人最终活了下来，其他人都死了，但就目前的社区服务而言O2O事实上，还没有到每个人的阶段，因为目前还没有发展太成熟，属于探索阶段，切入点是多样化的，但整个行业真的没有发展太好，在我的印象中12年的社区服务O2O行业正式发展，但为什么两年多没有发展，作者的观点是想法，落地不足，许多行业人员，大多数人的起点是好的，服务用户，让生活更方便，但背后的布局很大，服务内容，涉及人们的食品、服装、住房、交通，但俗话说大步容易拉鸡蛋，盲目扩张，不冷静管理，最终将不可避免地得到竹篮水空局面。让我们来看看社区服务O2O探索者们。

1.草根探索者：投石问路，落地无门

草根创业者有一些想法，** 也很高，但真正面临的问题是资金有限，资源有限，特别是在推广层面，我以前也联系过一些企业家，想法很好，也从用户的角度考虑，但在推广中遇到了一个大问题，一般企业家选择与物业合作，因为通过物业可以更好地宣传，合作模式基本上与物业利益分享，但大多数物业都看到了直接的利益，一次性交易，不愿意延长线路，所以双赢的合作在物业中很难走，但绕过物业并非不可能，所以目前大多数企业家在进入社区推广的过程中更加纠结，渠道对他们来说非常重要。

2.资本探索者:财大气粗，跑马圈地

这类企业主要获得投资，依靠自己的旧资本不长，他们的早期重点不是线下运营，而是通过地铁广告和社区高成本增加平台用户，当用户达到一定数量水平时，组织用户激活、平台运营，所以一些资本企业正在寻找方法圈用户，而不是下沉管理用户。但作者在这里有一个担忧，如果平台运营不同时进行，它可能会结束没有办法聚集人，没有办法着陆。

3.物业探索者:顺势而为，摸石头过河

物业作为社区管理者，有社区服务O2O自然优势，但仍处于探索阶段的主要原因有两个。一是缺乏互联网基因，对电子商务运营的了解有限，二是企业体系的原因，上下级合作存在偏差。因此，最终导致集团非常焦虑，中层不热，一线冷的局面，上层的概念没有得到很好的实施。

以上三种情况是当前的社区服务O2O[注]这个行业最明显的现状，那么如何落地，做什么才能落地呢？笔者认为，既然是社区服务O2O，无论什么样的模式和切入点最终都会落在服务上，也就是说，你的平台真的能给用户带来什么价值，对家庭或个人有什么帮助，O2O在线建立一个平台并不完成。它背后更多的是一个连接、合作、交互和数据收集的过程。另一个明显的情况是，许多企业正在建立自己的线下服务商店，所以线下服务商店可以证明它已经着陆了。当然，答案是NO，服务店只是运营的一种形式，但最后重要的是完善的运营体系和服务流程。您的平台能否为用户提供实用、方便、无忧、信任、安全的服务，是衡量平台价值的重要指标。

作者在这里也提到了一个概念，也许是为了社区服务O2O更合适，即精细操作，从服务的角度来看，特别是社区家庭服务，对运营商的要求更高，因为让用户认可，所以第一个和用户是信任，这需要人们完成，接近用户，控制细节注重体验，所以对于本地化服务离线运营商非常重要，这是纯电力最大的区别，拼写不是类别不是价格，而是服务体验，即使只做一种服务，做极端也会赢得市场，所以在社区服务O2O这个领域没有痛点。所谓创新，就是服务和信息的整合。我们真正需要做的是如何使服务更好。因此，现在讨论模型并不重要，因为市场已经爆发。下一步是如何实施。O2O社区服务的现状和前景如何？