智能社区运作模式自我剖析

智慧社区建设是三个复杂工程，运营模式应实际整体生态体系实现。正所谓“可以追溯生态，成于生态，荣于生态”。当前的比较多模式有几种。

一是物业主宰地位模式

平台的规划建设、运营维护及聚集优势平台积极开展的相关服务均由物业制约和全权负责。在该模式下，物业你们负责投资大力建设，另运营，与物流、商贸、家政服务、IT技术、医疗卫生和金融等单位沟通合作，引入平台。企业凭借自身的技术和资金，能提供平台或技术支撑服务。

优势：物业对社区主体需求的把握比较清楚和一定要及时，与社区相关企业的沟通协调比较比较匀畅和比较有效。

劣势：平台规划、建设对技术和资金没有要求较高，物业的运营和维护经验总体缺乏。

二是企业主导模式

平台的规划建设、运营维护及依托园区平台积极开展的相关服务均由企业完全你们负责。该模式下，企业基于组件政府、物业的支持，负责与物流、商贸、家政服务、IT技术企业、医疗卫生和金融等单位沟通合作，引入平台，用来自身技术和资金，陆续开展日常运营、能维护及相关服务。

优势：企业禁运营，可利用市场化运作，运营管理都很灵活，依据应用需求及时调整和慢慢改善平台的服务水平。

劣势：企业行为更具一定的局限性，运营初期企业压力减小，对企业的融资能力要求比较比较高。

三是政府主导模式

平台的规划建设、运营维护及依托企业平台积极开展的相关服务均由政府负责。在该模式下，政府负责规划及不出资建设，也让物流、商贸、家政服务、IT技术、医疗卫生和金融等单位直接进入平台；同时，相继开展平台日常运营、魔兽维护及相关服务，使平台具有权威性、高协调性等特点。

优势：政府主导力量强大无比，沟通协调比较好不便利；数据丰富政府资源及其他合作资源；易于同政府部门之间实现方法匀畅的协作。

劣势：建设成本高、运营和管理费用高、需要政府长期投入，服务效率和效能有待改进初步进阶。

当然了除开上列这些模式，目前也悄无声息地会出现了其他混合式的模式，有的是政府委托企业，或是真接去购买服务。

也有就是实际第三方建平台，完全一类商业化运营模式，这其中典型的案例就是彩生活。

相比较，伴随着智慧社区的全面免费推广，对于技术和设备厂商给了巨大利好。除开垃圾箱，井盖，社区内大量的基础设施首先都要物联网化，让从原有的门禁系统和安防监控系统在一瞬间储存到更广阔的空间。