智慧社区落地 应该解决哪些问题

       如今，随着中国的不断发展，互联网 逐渐进入我们的生活，智能社区现在人们渴望，无论是房地产开发商、物业等直接利益相关者，还是智能硬件、互联网企业、传统零售、金融、服务等外部服务机构，都在争夺社区这个多年前无人关心的市场，所以想要实施智能社区，应该解决什么问题？以下是风华正茂科技向您解释的内容。

       1先，组织者的缺失：作为一个系统的建设，但没有最终的领导者来统一参与者

       在利益相关参与者众多，服务、产品层出不穷的情况下，应该存在有的市场责任主导者实际上是缺位的，就好比高手再多、武功再强而群龙无首，充其量只能是散兵游勇难以成势。

       1.房地产、物业、第三方平台等利益相关者各有小算盘

       在大多数追求利润的房地产开发商看来，智能社区是一个引人注目的营销噱头。所谓的智能社区建设只能增强直观的销售亮点，提高基本硬件的价格，如社区WIFI。综合智能社区要素，如物业管理与安全服务、智能家居、便捷服务等，似乎不在兴趣范围内。

       面对转型压力的房地产公司热情很高，但先天性不足，低房地产收入应该是主导地位的房地产公司只能成为各种力量的资源大多数时候，房地产公司不仅不愿意支付智能社区，而且收取高界面费。

       2.服务提供商众多，复杂的利益分配衍生出封闭的本位主义

       缺乏市场领导者不仅导致系统偏差，而且使智能社区的参与者无法有效地协调利益，反过来又加剧了各自管理的后果。一旦提供单一服务的供应商缺乏有效的领导能力，缺乏盈利能力和合作意识就会极端暴露出来，并成为赚钱者而不是参与者。

       最有能力的房地产开发商不愿意，最有动力的房地产没有能力，最合适的第三方平台走错了路，服务提供商分散了沙子，这是智能社区建设组织的实际问题。

       2、产品不能达到痛点：作为一种社区服务，产品不能反映社区应有的差异

       社区O2O大规模崛起和大规模失败也反映了智能社区的重要问题：不考虑社区服务的针对性和竞争优势，直接移动互联网服务模式。

       1、产品没有独特性，无法给业主选择的理由

       营销的本质并不复杂，给客户一个理由TA选择你。但是很多打着智慧社区旗号的产品，在业主眼里没有理由选择，不是因为不好，而是因为可替代性太强。

       2.线上线下深度结合是社区产品不可替代的优势

       互联网时代的科技产品可以给自己贴上智慧的标签，线下地理聚合是智慧社区产品的独特之处。利用社区的独特手段，通过信息和媒体的整合，建立在线和离线、无形和有形、虚拟和现实相结合的智能社区产品模式是有效的。

       线下、有形、现实的优势是与业主的食品、服装、住房和交通动态信息交互，以人类的品味、温暖等社会体验促进一些类似的UGC线下社区跳蚤市场、社区运动会等线下内容创作，最终激活产品。

       不仅仅是社区O2O，智慧社区还有很多事情要做，可以做

       智慧社区基本硬件-物业管理与安全服务-智能家居-便利服务四个层次，O2O只是便利服务的内容之一，更倾向于在网上吃喝玩乐。

       在社区O2O此外，智慧社区应围绕公共服务、公共安全，特别是工业经济，建立社区智慧与居民之间的联系，这是智慧社区的延伸要求，使智慧社区坚实，融入社会体系，成为紧密的生活方式。

       三、技术支持滞后：作为技术集成，不注重统一的标准、数据处理、管理和维护

       技术能力是智能社区的基础。没有技术支持，智能社区最终只会成为海市蜃楼。在技术的前、中、后三个阶段，目前的智能社区建设条件远未达到。

       1、技术前

       说当前技术水平不足以支撑智慧社区的建设，这是假话。但水平足够的技术，还面临更大的麻烦：产品开发面临多种协议标准的抉择，导致归属不同厂商的的不同硬件很难做到相互兼容，限制了各智能硬件的协同集成发展。

       2.在技术的中，数据集成分析的细度远低于要求

       基于移动通信网络，实现有效的智能感应、数据收集、集成、挖掘和分析，最终产生建设性的决策基础，是智能社区发展的重点之一，对形成新的业务系统和商业模式具有直接意义。但目前，一般的数据系统只是拼凑收集和粗略的聚类分析，远远不能满足智能社区要求的细节。

       3.技术之后，智能系统的社区运维人才基本为零

       平台方自然不缺人才，但应用丰富现代信息技术的智能系统应该在社区落地，物业管理相关人员只能负责运维。

       温馨提示：丰华正茂科技指出，创造新的社区管理和服务模式也需要新的思维方式。无论是否长，找到合适的组织模式、有效的服务整合、，有效的服务整合，开发有针对性的特色产品，促进技术相关配套设施的发展。