如何做好物业管理安全实施！

要做好安全管理工作，首先要知道哪些工作是危险的，这是我们在工作中应该注意的。包括公共安全管理、业务安全管理、消防安全管理，以及我们开展工作时的操作程序，开展工作时的安全风险，这些安全风险的风险程度，可以避免采取什么措施。只要我们真的遵循这个想法，我们就会避免许多安全事故。以下由合和社区小边详细介绍：如何做好物业管理安全实施！

1、治安管理

(1)、治安工作的特点及主要任务.

特点：

A、以预防为主。无论是治安还是消防，都要贯彻预防为主的指导思想。不发生事故或案件是保安工作的根本目的，也是衡量保安工作绩效的主要标准。

B、物业安全与社会保障密切相关。建筑物的安全状况是整个社会保障工作的一部分，因此物业的安全工作不能与社会和政府公安部门分开，这是安全工作最明显的特点之一。

C、服务性强。从本质上看，保安就是服务，即提供保安服务。作为保安人员，要树立“服务第一、用户至上”的思想，既要保持公安人员的警惕性，又要有服务人员的和颜悦色；既要坚持原则，按制度办事，又要文明礼貌，乐于助人。

D、同时掌握软件和硬件。物业安全工作的质量取决于软件和硬件。一方面要不断提高安全队伍的素质，另一方面要注重安全设施的建设，建立完善的安全系统和消防报警系统。

主要任务：

A、固定岗位工作。着装整齐，维护秩序，疏导交通车辆，咨询客人指导方向，提行李，注意防止犯罪分子进出，防止各种案件发生。

   B、安全检查。定期检查物业内外各部位，及时解决不安全因素。

C、停车场管理。疏导车辆进出，检查停车证件，收取临时停车费，进行停车场消防安全管理。

D、案件处理。对物业盗窃、行凶、破坏等公安案件进行立案调查，并按照有关规定报公安机关处理。

E、消防工作。消防控制室值班检查，消防设备，配备专职消防人员，建立义务消防组织，进行消防培训。

F、配合其他部门。

2、相应的治安防范措施

(1)安全部的组织结构

物业管理处安全部的团队设置与建筑规模有关。物业面积越大，配套设施越多，团队设置越复杂。安全部一般团队设置如下：

(2)合理安排治安岗位

A、智能监控中心三班倒24小时值班

B、地下 ** 入口三班倒24小时值班

C、物业巡逻岗三班倒24小时值班

D、三班倒，24小时值班

E、保安队长整体协调管理。

(3)加强对非办公时间门岗的监控

A、人流出区控制图

   门值班，业户，贵重物品必须经业户确认，在登记簿上签字，检查证件(出入证)无异常放行，访客、放行、其他人员、放行

B.物流出口控制图

值班门，询问用户带来的物品，放行用户证明/管理办公室开具的放行条，访问客户/其他人员确认正确，收回放行条放行条

(4)组建机动快速应急队

快速应急团队直属管理办公室管理，负责应急响应的快速处理。其特点是灵活，基本功能为：区内外巡逻、快速支持、便衣监督、移动。

(5)24小时巡视

巡逻人员24小时不间断巡逻，确保问题及时发现和处理，巡逻人员采用迁徙巡逻。

(6)加强区域巡逻

加强治安巡逻控制，确保巡逻到位。

(7)治安状况统计

每月统计治安状况控制，分析各种问题，找出原因，制定相应措施。

(二)车辆管理

车辆管理的重点是防止车辆乱放和丢失。要做到这一点，首先要做好停车场的建设。

1、位置规划

车辆可分为机动车和非机动车，机动车可分为汽车、摩托车等。如果各种规格的车辆混合存放，不利于车主和管理人员的管理。为避免这种混乱，管理办公室适当划分了停车场仓库的位置。以下是停车场仓库划分的概念：

2、内部要求

对据物业总体规划，对机动车实施以下管理措施：

(1)了解用户车辆情况，方便停车

(2)实施停车专用停车位制度

（3）物业道路设减速坡，限制车辆速度

以上是如何做好物业管理的安全实施工作！物业知识介绍！物业服务问题可咨询和谐社区，敦促世界和谐社区计划应用智能大数据，通过系统平台催收服务三部曲（主动支付、自助催收、委托催收），有效提高物业管理费的支付率。通过大数据分析，敦促世界与物业管理机构合作，调查分析物业管理机构的满意度，提出改善物业服务的建议，提高物业企业的管理能力，为业主提供更贴近人民、脚踏实地的服务，提高业主的满意度。平台的服务目标是实现物业费用的收集，形成物业服务的良性循环，解决物业公司与业主之间的矛盾，在物业费用收集过程中，建立物业公司与业主之间的桥梁，通过法律、理性、情感解决物业公司与业主之间的矛盾和误解，努力达成共识，共同建设更好的家园和谐的社区。